仅靠降低价格在低端竞赛是失败者的竞赛。当今纺织市场的胜利者会勇攀高峰，并且利用自身的所有优势来超越竞争对手。现代纺织品制造商面临的挑战是通过满足全球公认的标准并提供最优质的产品给终端客户以证明自己的优势。而要证明他们的产品最具有竞争力，一个成功的公司须采用值得信赖的并且全球公认的质量控制测量方法。

早在亚当•史密斯（Adam Smith）撰写“国富论”的时代，经济学家们就发表了关于一个国家（或公司）应具有超越竞争对手优势的看法，这包括相对优势与绝对优势。但是现在人们广泛认为，为了超越竞争对手，你需要具有竞争优势。

经济学家迈克尔•波特（Michael Porter）提出了竞争优势理论，他强调将生产率增长作为国家战略的重点。竞争优势的概念指出，廉价的劳动力是无处不在，而自然资源不是良好的经济所必须的。当我们把我们的思维从国家缩小到公司时，我们需要专注和平衡四个关键领域，即成本领先战略、运营效益战略、差异化战略和创新战略。

虽然成本领先战略和运营效益战略是追求设定的利润率和削减内部成本的有效策略，也许对于纺织制造商来讲，两个关键的战略是差异化战略和创新战略。

差异化战略的目标是提供各种竞争对手尚未提供或不能提供的产品、服务或功能。这样一个公司就处于能够提供独特的产品或服务的优势，而其竞争对手却不能够提供。戴尔公司的做法就是一个很好的例子，它推出了大规模电脑定制服务以适应消费者的需求，这使得戴尔公司的产品成为了行业中的佼佼者。

采用创新战略的公司通过引进全新的或者明显更好的产品或服务来超越其他市场参与者。典型的技术创业公司希望通过采用这种策略，提供突破性的产品以使现有的市场产品过时来打乱现有市场。而对于更加成熟的公司来讲则很难实现这一策略，这是因为他们提供的产品已经取得了市场的认可。苹果公司一直在采用这一策略，其推出的iPod个人音乐播放器和iPad平板电脑就是一个显著的例子。许多公司投入巨资在产品研发上，以期通过创新而达到这样的状态。

采用差异化和创新这两种策略的主要挑战是如何展示产品的质量并满足客户的期望，以赢得客户的理解与信任。这是主观测试和客观测试的差异而导致的。

当最终客户接触或使用纺织产品时，就完成了主观或个人的测试。他们可能会考虑的问题包括：在购买前衣物的卖相及手感如何？当我的孩子穿着这件衣服玩耍时衣服是否耐磨？在衣物洗涤后颜色是否仍然明亮而活力四溢？如果是运动服，我穿上后会感觉如何或者当我出汗时会有怎样的感觉？

回答主观问题的难点在于每个人都有自己的意见，因此“结果”可能会多种多样而且基本不具有可重复性。主观测试很难帮助创新型公司证明自己的优势给客户。

只有通过全球公认的客观测量技术才能证明这些企业的产品的确优于竞争对手。通过采用全球认可的设备，如锡莱亚太拉斯的测试设备，根据公认标准进行质量控制测试，各企业能够客观衡量一个纺织品的属性，如耐洗涤色牢度、织物强度、手感、耐摩擦色牢度及其它特性等。

通过在整个生产周期测量和评估纺织品的属性，各企业可以提高产品的强度和耐久性。如果用户正在开发一款具有快速干燥和水分输送特性的吸湿排汗功能型创新面料，我们的液态水分管理测试仪（MMT）可以根据AATCC方法195的要求来客观衡量用户的纺织品的三维水分运动。

如果对于衣物买家来讲，舒适度意味着柔软、保暖并且具有良好的手感（织物触感），那么用户可以选用由锡莱亚太拉斯开发的FTT织物触感测试仪。它可以将难以捉摸、难以衡量的织物触感转化为科学、客观而可靠的测量方法。这些客观的数据可以由客户读取并列入购买合同。当织物触感必须由主观的测试板来“测量”时，虽然不是不可能，但也是很有难度的。这些都是创新型设备的例子，它使得各公司可以高效客观地向客户展示自己的独特优势。

如果你想成为一个赢家，那么你需要具有竞争优势 ——一个不能轻易被复制或购买的优势。你要勇于创新，并让创新型测试设备制造商，如锡莱亚太拉斯（SDL Atlas），来帮助你衡量和证明你的优势。

锡莱亚太拉斯在美国、香港和中国设有办事处，并在全球超过100多个国家设有代理机构。锡莱亚太拉斯是世界领先的纺织测试仪器供应商。锡莱亚太拉斯通过它的专业知识及与全球合作伙伴的合作、提供基于标准的测试，从而为客户带来信心。